【中小企業診断士2次筆記試験】平成27年　事例Ⅲ　過去問を考える

平成27年事例Ⅲの問題

過去問は1次試験も2次試験も以下のリンクから、見に行くことができます。

中小企業診断士試験問題

www.j-smeca.jp

企業概要

様々な要素がありますが、それは後程本文でご確認いただくとして、概要を抜粋すると以下になります。

• 鋳物製品メーカー
• 業員数は 50 名
• 売上高 10 億円

設問解釈

長い本文を読むには、先に設問を解釈してから本文を読むことが必要です。
そのために、「設問解釈」から始めたいと思います。

第1問
C 社では、現在取引している産業機械部品メーカーから新規に自動車部品の生産依頼があり、新規受注の獲得に向けて検討している。この計画について以下の設問に答えよ。
（設問1）
C社が自動車部品分野に参入する場合、強みとなる点を2つあげ、それぞれ40字以内で述べよ。

（設問2）
自動車部品の受注獲得は、C 社にとってどのようなメリットがあるのか 100 字以内で述べよ。

（設問3）
自動車部品の受注獲得には、自動車業界で要求される短納期に対応する必要がある。そのためにはどのような改善策が必要なのか、100 字以内で述べよ

第2問
C社の設備投資は、鋳造工程が優先されてきた。これによって生産工程に生じている問題点と、その改善策を 100 字以内で述べよ

第3問
C 社は、納期遅延の解消を目的に生産管理の IT 化を計画している。それには、どのように納期管理をし、その際、どのような情報を活用していくべきか、120 字以内で述べよ。

第4問
海外製品との競争が厳しい時代のなかで、今後も C 社は国内生産を維持する考えである。そのために C 社が強化すべき点は何か、その理由とともに140字以内で述べよ

第1問

第1問
C 社では、現在取引している産業機械部品メーカーから新規に自動車部品の生産依頼があり、新規受注の獲得に向けて検討している。この計画について以下の設問に答えよ。
（設問1）
C社が自動車部品分野に参入する場合、強みとなる点を2つあげ、それぞれ40字以内で述べよ。

（設問2）
自動車部品の受注獲得は、C 社にとってどのようなメリットがあるのか 100 字以内で述べよ。

（設問3）
自動車部品の受注獲得には、自動車業界で要求される短納期に対応する必要がある。そのためにはどのような改善策が必要なのか、100 字以内で述べよ

答えるもの：
（設問1）強み2点
（設問2）自動車部品受注獲得のメリット
（設問3）短納期にするための対応策

サラバト解釈(与件文に探しに行く)：
（設問1）強みは抜粋で良さそう
（設問2）
・自動車部品受注の特徴
・C社が強化したい強み
・C社が克服したい弱み
（設問3）
・短納期にするための要件
・現状の問題点

第2問

第2問
C社の設備投資は、鋳造工程が優先されてきた。これによって生産工程に生じている問題点と、その改善策を 100 字以内で述べよ

答えるもの：
鋳造工程を優先したことによって生じている
・問題点
・改善策

サラバト解釈(与件文に探しに行く)：
・鋳造工程ってどんな工程？
・問題点（引き起こしている要因または結果）
・改善策のヒント

第3問

第3問
C 社は、納期遅延の解消を目的に生産管理の IT 化を計画している。それには、どのように納期管理をし、その際、どのような情報を活用していくべきか、120 字以内で述べよ。

答えるもの：
IT化するにあたって必要な納期管理、どのような情報を活用していくべきか

サラバト解釈(与件文に探しに行く)：
・IT化の詳細内容
・現在の納期管理
・現在の納期遅延の原因
・納期遅延解消のヒント

第4問

第4問
海外製品との競争が厳しい時代のなかで、今後も C 社は国内生産を維持する考えである。そのために C 社が強化すべき点は何か、その理由とともに140字以内で述べよ

答えるもの：
C社が今後強化すべき点

サラバト解釈(与件文に探しに行く)：
・外部環境の今後の変化
・市場で求められる内容
・強化すべき強み

本文との対応

本文も以下をご覧ください。

https://www.j-smeca.jp/attach/test/shikenmondai/2ji2020/a2ji2020.pdf

問題との対応は以下のように考えていきます。

第1問

第1問
C 社では、現在取引している産業機械部品メーカーから新規に自動車部品の生産依頼があり、新規受注の獲得に向けて検討している。この計画について以下の設問に答えよ。
（設問1）
C社が自動車部品分野に参入する場合、強みとなる点を2つあげ、それぞれ40字以内で述べよ。

（設問2）
自動車部品の受注獲得は、C 社にとってどのようなメリットがあるのか 100 字以内で述べよ。

（設問3）
自動車部品の受注獲得には、自動車業界で要求される短納期に対応する必要がある。そのためにはどのような改善策が必要なのか、100 字以内で述べよ

本文から答えのヒントとなりそうなものを抜粋：
（設問1）
・一貫生産体制
・元エンジニアの営業部隊
（設問2）
・自動車部品の打診を受けているのは記載されているが、それにより獲得されるものは記載されていない
・産業機械では顧客からの軽量化、複雑形状化要求が求められている
・現在の売上構成比は、建設資材 55 %、農業機械部品 30 %、産業機械部品 15 %
（設問3）
・ボトルネック工程は機械加工工程
・生産計画は鋳造工程でしかされていない
・機械加工工程では、「停止」「空転」が非効率の要因になっている

答え構想：
（設問1）
・一貫生産体制
・元エンジニアの営業部隊
（設問2）
メリットは
・売上拡大
・売上構成比率の改善→経営リスクの改善
・今後求められる軽量化、複雑形状化要求に向けた技術獲得
（設問3）
第二問との切り分けが難しい・・・・
機械加工工程の「停止」「空転」を減少させるめに
・仕掛品減少　→スペースの確保　→作業効率を向上
・外段取り化
・マシニングセンタ導入

第2問

第2問
C社の設備投資は、鋳造工程が優先されてきた。これによって生産工程に生じている問題点と、その改善策を 100 字以内で述べよ

本文から答えのヒントとなりそうなものを抜粋：
・ボトルネック工程は機械加工工程
・生産計画は鋳造工程でしかされていない
・仕掛品が多くなっており、それでフォークリフト移動や作業間移動を困難にしている
・機械加工工程では、「停止」「空転」が非効率の要因になっている

答え構想：
1問設問3との切り分けが難しい・・・・
問題点：
ネック工程の機械加工工程を解消できておらず、仕掛品が多くなっていることが問題点
解決策：
1．機械加工工程の「停止」「空転」を減少させるめに
・仕掛品減少　→スペースの確保　→作業効率を向上
・外段取り化
・マシニングセンタ導入
２．鋳造工程のスローダウン
・カンバン方式の採用

第3問

第3問
C 社は、納期遅延の解消を目的に生産管理の IT 化を計画している。それには、どのように納期管理をし、その際、どのような情報を活用していくべきか、120 字以内で述べよ。

本文から答えのヒントとなりそうなものを抜粋：
・IT化の内容らしきものは見つからない・・
・納期管理にあたっては、問題はボトルネックの機械加工工程になる。
・1問、2問の要素も盛り込んでいきたい

答え構想：
納期管理方法：
・生産計画を統合し、全工程で計画する
・過剰在庫を防ぐようにする
情報活用：
・受注情報
・加工進捗情報
・在庫情報

第4問

第4問
海外製品との競争が厳しい時代のなかで、今後も C 社は国内生産を維持する考えである。そのために C 社が強化すべき点は何か、その理由とともに140字以内で述べよ

本文から答えのヒントとなりそうなものを抜粋：
・産業機械では顧客からの軽量化、複雑形状化要求が求められている
・3K 職場 といわれる作業環境が影響して若手人材確保が難しい

答え構想：
・鋳造技術強化　→軽量化、複雑系浄化要求
・作業環境改善　→人材確保

解いてみての感想

解いてみての感想は「工程管理の改善をどの問題で解決するのかが非常に難しい・・」でした。事例3は因果関係をしっかりと確認して回答しないといけないです。

私は以下の「ふぞろい」を使っています。採点がしやすいです。
実際の採点もこんな形で上から並べているとは思います。ただ、標準偏差で差別化はしていると思いますけれども。