【ビジネス書要約】細谷功/「Why型思考」が仕事を変える

今回の書籍

今回の書籍テーマは『「Why型思考」が仕事を変える　鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」』です。もし、興味があれば読んでみてください。

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What(何)は表面を　Why(なぜ)は本質を知る

Why思考とは

表面で見えているものからさらに「考えること」によって、本質が見えると細谷さんは言います。

Ｗｈｙ型思考を一言で言えば、「考えること」によって表面に見えない物事の本質に迫る思考のことを指し、Ｗｈａｔ型思考とは、深く考えずに表面に見えている物事のみを捉えて思考停止している状態のことを指します。       

原文より

また、浅いwhyはwhatとほぼ同義だという事も述べています。つまり、深いWhyのみが本質を知れるという事なのです。

「なぜを一回だけ問う」ことは、実はＷｈｙ型思考ではなくＷｈａｔ型思考と同じ       

原文より

これらを「そのままくん」と「なぜなぜくん」と細谷さんは称しています。

Why型思考になる為の心構え

こうなる為に、心構えを最終章で話をしています。
その章では以下のように心構えを説明しています(元の内容からサラバトが再編集しています)

• 天邪鬼になれ
• 性格悪くなれ
• 無精者になれ
• 現実逃避してみる

ようは、言われたものを「そのまま素直に受け取るだけではなく、疑ってみる」「実現可能性で地に足がついているだけでなく、夢想してみる」という重要性をうたっていると感じました。

Why思考の鍛え方

Why思考の構造を考えるときには常に1つの問題の本質「Why」に対して複数の「What」があると構造を理解しておくとよいでしょう。

一見ＷｈｙとＷｈａｔの関係が複数対複数、つまり「Ｎ：Ｍ」（同数でない複数対複数）の関係であるときにも、一つのＷｈｙごとにどんなＷｈａｔが紐づけられているかを意識して取り扱うことが重要です。           

原文より

複数の問題の本質をとらえようとすると逃します。「二兎を追う者は一兎をも得ず」です。

「Why」と「What」の見え方の違いを意識し、考える癖をつける

「Why思考」を鍛える方法は、見え方の違いを意識することが重要です。また意識的にこれを実践することが鍛えることになります。細谷さんも以下のように言います。

「今売れているもの」から発想するのがＷｈａｔ型の企画、「今ないが売れそうなものはないか」と発想するのがＷｈｙ型の企画です。「流行は乗っかるもの」と考えるのがＷｈａｔ型、「流行は作り出すもの」がＷｈｙ型と言ってもよいでしょう。                

原文より

以下、書籍の中に「What型商品開発」と「Why型商品開発」の違いは以下のようになります。